Människor
Bild från examen av First Time Leading Program 2025. Johan Dromberg, Madeleine Melin, Joakim Steen, Isak Sterndahlen, Nils Axelsson, Ulrica Emanuelsson, Kateryna Kukurudza, Markus Bromander, Åsa Lindqvist, Erik Axelsson, David Torgilsman och David Petri Ingmarsson.
När ansvar och handlingsutrymme flyttas långt ut i organisationerna blir ledarens roll avgörande. Det är genom trygga, tydliga och närvarande ledare som strategier omsätts i handling, team utvecklas och affären växer. För Herenco blev det därför tydligt att fortsatt organisk tillväxt inte främst handlar om fler strukturer, utan om att ge befintliga ledare rätt förutsättningar att nå sin fulla potential.
Ur den insikten växte Herenco Academy fram. Akademin är en strategisk satsning på kompetensutveckling och ledarskapsutveckling som ett medel för långsiktig tillväxt, där utveckling av människor, gemensamt ledarskapssynsätt och vardagsnära lärande skapar förutsättningar för starka team och hållbar affärsutveckling i hela koncernen.
Bakom satsningen står Bas Teepe, Chief Leadership Officer inom Herenco. För Bas är utveckling av människor, och särskilt ledarskap, en av koncernens viktigaste framtidsfrågor.
– Herenco Academy föddes ur en stark vilja att ta tillvara den kraft, erfarenhet och potential som redan finns i organisationen och samla den i en gemensam plattform för lärande och utveckling. För att lyckas med vår tillväxtresa behöver vi inte bara fler kompetenta ledare, utan ledare som växer, utmanas och når sin fulla potential.
Tidigare skedde ledarutveckling ofta mer isolerat, utan en gemensam struktur eller ett gemensamt språk. Nya chefer tog snabbt stort ansvar, samtidigt som behovet av reflektion, erfarenhetsutbyte och stöd i teamutveckling blev allt tydligare.
– Det här handlar inte om att fylla på med mer kunskap, utan om att stanna upp och fundera över hur man leder människor och team i praktiken.
Inom Herenco ses ledarskap som något som utövas i vardagen. Det handlar om ansvar, närvaro och långsiktighet snarare än titlar. Genom en intern akademi kan utvecklingen kopplas direkt till Herencos värderingar och sätt att arbeta, med fokus på verkliga situationer, dialog och praktisk tillämpning.
– Vi bygger inte akademin för ett år. Vi bygger den för nästa generation ledare i Herenco.
Under 2025 blev Herenco Academy ett tillfälle att stanna upp och reflektera över sitt ledarskap mitt i vardagens tempo för våra deltagare.
Erik Axelsson arbetar som drift- och förbättringsledare på Emballator Växjö, med ansvar för både daglig drift och långsiktig utveckling. Under utbildningen blev igenkänningen en viktig insikt.
– Det mest utmanande för mig har varit att balansera operativa krav med långsiktigt förbättringsarbete. Under utbildningen insåg jag hur lika ledares utmaningar är, oavsett bolag.
För Erik har akademin lett till konkreta förändringar i arbetssättet.
– Jag har börjat ställa fler öppna frågor i dialoger och blivit tydligare i min kravställning. Det har gjort stor skillnad i samarbetet.
Andreas Hjalmarsson är i dag finanschef på Emballator Lagan och medlem i bolagets ledningsgrupp, en roll han tillträdde under tiden han deltog i High Potential Program genom Herenco Academy. För Andreas blev utbildningen ett sätt att utveckla sitt ledarskap i takt med ett ökat ansvar.
– Innan kursen hade jag inte så mycket konkret erfarenhet av ledarskap i praktiken. Akademin gav mig möjlighet att öka min självinsikt, utveckla mina kompetenser, samt reflektera över vad ledarskap innebär i vardagen.
Mötet med andra ledare inom koncernen lyfter Andreas som särskilt värdefullt.
– Att diskutera gemensamma utmaningar och dela erfarenheter med andra gjorde stor skillnad. Man inser snabbt att man inte är ensam.
Även från chefsled märks effekterna. Jimmy Persson, affärsområdeschef för Flooring och chef till två av deltagarna, ser tydliga förändringar.
– Vilken resa Kateryna, Markus och Sophie har gjort. I dag leder de utifrån våra värderingar och vision, med ett starkare självledarskap och en tydligare helhetssyn när de driver både affären och förändringar.
Det är just denna typ av vardagsnära beteendeförändringar som Herenco Academy syftar till. Fokus ligger på att stärka ledare i deras faktiska uppdrag, så att utvecklingen märks i relationer, beslut och resultat.
En central del av Herenco Academy är mötet mellan ledare från olika delar i koncernen. När erfarenheter delas över bolagsgränser skapas nya perspektiv, ökad förståelse och en starkare känsla av sammanhang. För många deltagare har nätverket blivit en av de största vinsterna, eftersom det skapar trygghet och minskar känslan av att stå ensam i sitt ledarskap.
Herenco Academy är en levande satsning som fortsätter att utvecklas i takt med organisationen, affären och människorna i dem. Genom att bygga vidare på befintliga initiativ och utveckla nya former för lärande och teamutveckling skapas långsiktiga förutsättningar för fortsatt organisk tillväxt.
Bas Teepe ser akademin som en nyckel i Herencos decentraliserade modell.
– När ansvar och beslut ligger nära verksamheten blir ledarskapet helt avgörande. Herenco Academy är ett sätt för oss att långsiktigt säkra att våra ledare har både modet och förmågan att ta det ansvaret och fortsätta utvecklas tillsammans med sina team och vår affär.
Erfarenheterna från 2025 utgör nu en stabil grund för hur Herenco Academy fortsätter att utvecklas framåt. I slutändan är det inte strukturer eller program som skapar resultat, utan ledare som varje dag väljer att växa i sitt uppdrag.
