Ett år inom Herenco – Golvhuset i Värnamo

Golvhuset i Värnamo har varit en del av staden i över 38 år tillbaka. Det som började 1988, när Börje Georgsson och Ingmar Söderberg tog över Beijers golvverksamhet tillsammans med flera av hantverkarna, har vuxit till ett etablerat bolag inom golv, badrum och renovering med stark lokal förankring och ett familjärt arbetssätt.

Ett uppslag i värnamo tidning från början på 2000-talet.

I dag, ett år efter att Golvhuset blev en del av Herenco, beskriver vd Jesper Lindholm året som ett viktigt steg för bolagets fortsatta utveckling.

Ett bolag byggt på hantverk och delaktighet

När Jesper Lindholm blev delägare 2015 hade Golvhuset sex hantverkare och omsatte omkring 18 miljoner kronor. Han hade då arbetat både som golvläggare och senare som säljare inom branschen, och såg tidigt potentialen i verksamheten.

– Golvhuset hade ett väldigt gott rykte och en stark kultur redan då. Det fanns mycket att bygga vidare på, berättar Jesper.

Sedan dess har bolaget vuxit till 17 anställda och breddat verksamheten från traditionell golvläggning till att erbjuda helhetslösningar inom badrum och renovering.

– Tidigare handlade mycket om funktion. I dag vill kunderna ha helhet, design och rådgivning på ett annat sätt. Där såg vi tidigt en möjlighet att utveckla verksamheten.

Samtidigt har Golvhuset arbetat aktivt med att utbilda yngre medarbetare och bygga långsiktigt i en bransch där hantverkare är en stor bristvara.

Kulturen som kunderna känner av

Mycket av Golvhusets styrka handlar enligt Jesper om människorna i bolaget och den kultur som byggts upp under lång tid.

Gemensam frukost varje morgon, nära relationer till kunderna och en stark sammanhållning mellan medarbetarna är fortfarande en självklar del av vardagen.

– Vi tror att kulturen märks i kundmötet. Hur vi är mot varandra internt speglar sig också i hur kunder upplever oss.

Det handlar ofta om små detaljer. Att ta sig tid, bygga relationer och skapa förtroende över tid. Resultatet har blivit många återkommande kunder och en stark lokal position i Värnamoregionen.

– Det är viktigt för oss att människor trivs på jobbet. Vi tror att engagerade medarbetare också skapar bättre kundupplevelser.

När nästa steg blev nödvändigt

Under flera år hade Golvhuset vuxit kraftigt och verksamheten blivit mer komplex. Kraven på administration, dokumentation och uppföljning ökade samtidigt som organisationen fortsatt var relativt liten.

– Vi stod inför ett vägval där vi antingen behövde bygga en större organisation själva eller hitta en långsiktig partner som kunde hjälpa oss att ta nästa steg, säger Jesper.

Golvhuset var långt gångna i dialogen med en annan köpare när Jesper själv valde att kontakta Herencos vd Anders Davidsson.

– Jag ringde Anders och berättade att vi funderade på att sälja och frågade om Herenco kunde vara intresserade. Det viktiga för oss var att hitta en långsiktig hemvist för Golvhuset, förklarar Jesper.

”Valet föll till slut på Herenco, mycket tack vare synen på lokalt entreprenörskap och långsiktig utveckling”

– Herenco vill utveckla bolag över tid och låta verksamheterna fortsätta vara starka lokalt. Det skapade trygghet både för oss och våra medarbetare, säger Jesper.

Första året inom Herenco

Det första året inom Herenco har inneburit större stöd runt verksamheten, samtidigt som Golvhuset fortsatt drivas lokalt och nära kunderna.

Genom att vara en del av affärsområdet ”Flooring” har bolaget fått tillgång till nya nätverk, erfarenhetsutbyte och bättre förutsättningar inom bland annat inköp, försäkringar och administrativa processer.

– Man står inte ensam längre. Det finns mycket erfarenhet inom gruppen och det är värdefullt att kunna diskutera allt från kundfrågor till verksamhetsutveckling med andra bolag, förklarar Jesper.

Han lyfter också stödet från Flooringbolagens affärsområdesledning som en viktig del i vardagen.

– Jimmy (Affärsområdeschef för Flooring) är ett bra affärsstöd och Kateryna (Finanschef Flooring) hjälper till mycket i det praktiska runt verksamheten. Det gör att vi kan fokusera ännu mer på kunderna och på att fortsätta utveckla Golvhuset.

Samtidigt har den ekonomiska styrkan inom Herenco skapat bättre förutsättningar för långsiktig utveckling.

– Vi märker fördelar i allt från leverantörsavtal och inköp till administrativa delar. Det frigör tid och resurser som vi i stället kan lägga på verksamheten och kunderna.

Framåt med samma grund

Framtiden ser Jesper ljust på. Fokus ligger fortsatt på kvalitet, kundupplevelse och att utveckla verksamheten långsiktigt.

– Vi jobbar hela tiden för att bli bättre. För oss handlar det om att fortsätta bygga ett bolag där kunder känner förtroende och där människor vill arbeta långsiktigt.

Målet framåt är att fortsätta växa, utveckla butiken och stärka helhetserbjudandet ytterligare, men utan att tappa det som gjort Golvhuset framgångsrikt från början.

– Det viktigaste för oss är att behålla känslan i bolaget samtidigt som vi fortsätter framåt. Där tror jag att den långsiktiga styrkan finns, avslutar Jesper.

Tidningsutklipp från 1990-talet.