Affärsområdeschefen för Flooring: ”Vi vill bli bäst i Sverige”

Under hela karriären har Jimmy Persson, nytillträdd affärsområdeschef för Flooring, arbetat på ett eller annat sätt med produktion och supply chain. Som ansvarig för affärsområdet Flooring – som utgörs av bolagen inom Herenco som tillsammans har ett helhetserbjudande inom golvläggning, golvavjämning, plattsättning och badrumsinredning – är han numera en del av entreprenadsidan.  

– Nu kommer jag att jobba närmare slutkunderna, det blir nytt för mig. Jag ser väldigt mycket fram emot att lära mig och förstå hur allting fungerar. Min tanke är att jag de första 100 dagarna ska tillbringa tid med nyckelpersonerna inom Flooring och träffa kunder, för att få en förståelse för hur affären ser ut i dag, säger Jimmy Persson och fortsätter:   

– Det är inte läge att börja göra förändringar utan att veta var vi befinner oss och vart vi ska. Sedan måste man givetvis väga in att hela byggsektorn har det enormt tufft i dag. Jag är ödmjuk inför situationen och vill skapa mig en förståelse innan planen framåt läggs. 

Vad tar du med dig från tidigare uppdrag in i rollen som affärsområdeschef? 

– Det kvittar vilken bransch man jobbar inom, om det är entreprenad eller tillverkande industri, så är det samma typ av nyckelfrågor och problemställningar man har i ledande befattningar. Jag är van vid att bygga ledningsgrupper där man har rätt gruppdynamik, med personligheter som kompletterar varandra. Sedan har jag också bra förståelse för frågeställningar kring supply chain, kvalitet och kundtjänst. Det tar jag med mig till Herenco och Flooring.   

Efter 100 dagar av att lära känna, bygga kunskap och landa i uppdraget kommer Jimmy Persson att fokusera på hur man inom Flooring kan hitta synergier. I huvudsak inom inköp, men också kalkylering och beredning av projekt.  

– Alla bolagen inom Flooring har även egna butiker. Det blir viktigt framåt att göra en genomlysning där och titta på gemensamsamma butikskoncept och varumärkesstrategier. Med ett gemensamt koncept kan vi lättare gå samman och förhandla fram bättre priser från våra leverantörer, säger Jimmy. 

Vill bli bäst i Sverige 

Han ser ljust på framtiden för affärsområdet Flooring och pekar på ett uppdämt behov av bostadsbyggande i södra Sverige.  

– Beroende på var inflationen och räntorna tar vägen kommer det att börja röra på sig, frågan är bara hur snabbt. Här ser jag att vi behöver steppa upp vad gäller projektsidan med större entreprenader såsom skolor och sjukhus, då den inte är lika konjunkturkänslig som privatsidan. Sedan gäller det att vara med när allt tar fart, säger Jimmy.  

Målet är att dubbla omsättningen om tre år, både genom organisk tillväxt och genom förvärv i Småland med omnejd.  

– Vi vill inte bli störst i Sverige, men vi vill bli bäst i Sverige och särskilt i de geografiska områden där vi finns. Vi ska vara kundens förstaval och samtidigt vara den arbetsgivare inom golventreprenad som folk vill jobba hos.