Möt Ulf Rostedt på Herenco Invest
– Till att börja med är jag utbildad civilingenjör i maskinteknik och det är där det tar sin början. Efter min examen började jag på Eldon i Nässjö och där agerade jag support till produktionschefen. Efter tre år i det bolaget tog jag nästa kliv och fick uppdraget som produktions- och logistikchef på ABO Metall i Hovslätt som då var en del av ITAB-koncernen. Där var jag i ett par tre år och de senaste 20 åren har jag haft företagsledande positioner inom ITAB-koncernen, varav de sista 12 som koncernchef. Sedan årsskiftet 2019/2020 är jag VD för Herenco Invest.
– När det blev känt att jag skulle sluta på ITAB blev jag direkt uppringd av Lovisa, vår ägare, som tyckte att jag skulle komma och vara en del av hennes bolag. Jag kände inte Lovisa då så jag var lite tveksam först. När vi sedan träffades på en kopp kaffe, kände jag direkt att hon gav mig energi och att Herencos och mina värderingar passade väldigt väl när det kommer till att driva bolag. Med ålderns rätt blev de mjuka värdena viktigare för mig och Lovisa står för mycket av det. Mitt uppdrag blev att bygga Herencos nästa miljard-ben och den resan är vi inne på nu.
– Det var ju egentligen den som jag fastnade för under min och Lovisas kopp kaffe tillsammans – och hennes personlighet såklart! Sättet som Lovisa beskrev hur hon tänker och hur hon vill att Herenco ska vara framöver med hjälp av Den gröna påsen tickade in på alla mina boxar. För det är ju medarbetaren som är det viktigaste, det är lönsamhet i fokus och vi måste tänka hållbart. Jag bär med mig de värderingarna varje dag, för att jag tänker väldigt lika och kan stå fullt ut för de värdeorden.
– Ett gott ledarskap för mig är när man lyssnar mer än vad man pratar. Jag tycker också att det är viktigt att kunna stötta, skapa tillit, utmana och utveckla. Till exempel om du säger att ”Nu ska vi sälja för 100 miljoner”, då kanske jag frågar varför vi inte ska sälja för 110 miljoner i stället – det är ett sätt att utmana. Sedan vet jag att det allra viktigaste, när man väl rott affären i hamn, är att man känner en trygghet över det och så stöttar man det hela vägen ut. Så för att sammanfatta; lyssna mycket, stötta dina medarbetare och kombinera detta med att utmana och utveckla. Och det är självklart också viktigt att ha kul på jobbet!
